Qué persona para qué puesto : el método de la entrevista estratégica para seleccionar a los mejores /
Contenido: 1) Razones para un método de entrevista estratégica; 2) Establecer unos objetivos realistas y dirigir el proceso de entrevista; 3) Determinación de las expectativas de rendimiento en el trabajo; 4) Preparación de unas preguntas y respuestas relacionadas con el puesto de trabajo; 5) Dirigi...
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| Autor principal: | |
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| Otros autores: | , , |
| Formato: | Libro |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Bilbao, España :
Deusto,
2002, c2002
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| Temas: | |
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| Resumen: | Contenido: 1) Razones para un método de entrevista estratégica; 2) Establecer unos objetivos realistas y dirigir el proceso de entrevista; 3) Determinación de las expectativas de rendimiento en el trabajo; 4) Preparación de unas preguntas y respuestas relacionadas con el puesto de trabajo; 5) Dirigir una entrevista eficaz; 6) Tomar la decisión de contratar al candidato; 7) Lograr que la entrevista de trabajo ofrezca buenos resultados a la empresa; Apéndices. |
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| Notas: | Traducción de: Strategic Interviewing |
| Descripción física: | 182 p. |
| ISBN: | 84-234-1956-8 |