Invertir en el capital humano : estrategias para no gastar demasiado___ o demasiado poco /
Contenido: I. ¿Cuándo deberíamos invertir en capital humano?: cinco estrategias para la toma de decisión: 1) Dejar que inviertan los demás; 2) Invertir en lo mínimo; 3) Invertir como los demás; 4) Invertir hasta que sea negativo; 5) Invertir siempre y cuando se produzca un beneficio; II. ¿Por qué es...
Guardat en:
| Autor principal: | |
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| Altres autors: | |
| Format: | Llibre |
| Idioma: | espanyol |
| Publicat: |
Barcelona, España :
Deusto,
2006, c2006
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| Matèries: | |
| Etiquetes: |
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MARC
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| 100 | |a Phillips, Jack J. |e (autor) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Invertir en el capital humano : |b estrategias para no gastar demasiado___ o demasiado poco / |c J.J. Phillips ; pról. de J. Fitz-end ; tr. por Emili Atmetlla. |
| 264 | 4 | |a Barcelona, España : |b Deusto, |c 2006, c2006 | |
| 300 | |a 359 p. | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontenido | ||
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| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 500 | |a Traducción de: Investing in Your Company's Human Capital: Strategies to Avoid Spending Too Little___ or to Much | ||
| 520 | |a Contenido: I. ¿Cuándo deberíamos invertir en capital humano?: cinco estrategias para la toma de decisión: 1) Dejar que inviertan los demás; 2) Invertir en lo mínimo; 3) Invertir como los demás; 4) Invertir hasta que sea negativo; 5) Invertir siempre y cuando se produzca un beneficio; II. ¿Por qué es importante?: la importancia y el valor del capital humano: 6) Lo que sabemos a partir de la lógica y la intuición; 7) Lo que sabemos a partir de la investigación realizada a nivel macro; 8) Lo que sabemos a partir del análisis del ROI; III. ¿Qué se puede medir?: situación actual: 9) Medidas actuales del capital humano; IV. ¿Cuál es el papel del ejecutivo?, ¿por qué debería participar la alta gerencia de la compañía y cómo debería hacerlo?: 10) Confección y utilización del marcado del capital humano; 11) Compromiso y apoyo por parte de la dirección de la organización; Apéndice A) Auto-test: ¿Hasta qué punto sus programas de recursos humanos se orientan a la consecución de resultados?; Apéndice B) Lista de comprobación (checklist) del compromiso de la dirección general. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Selección y Contratación de Personal - |x Tema Principal | ||
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