The Workforce Scorecard : Managing Human Capital to Execute Strategy /
Contenido: 1. Los tres retos de la valoración y gestión de la plantilla; 2. Diferenciar la estrategia de la plantilla; 3. Construcción del cuadro de mando del capital humano; 4. Relación entre el cuadro de mando del capital humano y el de recursos humanos: ejecución de la estrategia mediante sistema...
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| Autor principal: | |
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| Altres autors: | , , |
| Format: | Llibre |
| Idioma: | anglès |
| Publicat: |
Boston, EUA :
Harvard University, Business School,
2005, c2005
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| Sumari: | Contenido: 1. Los tres retos de la valoración y gestión de la plantilla; 2. Diferenciar la estrategia de la plantilla; 3. Construcción del cuadro de mando del capital humano; 4. Relación entre el cuadro de mando del capital humano y el de recursos humanos: ejecución de la estrategia mediante sistemas de gestión de los recursos humanos; 5. Recopilación e interpretación de datos pertenecientes al cuadro de mando del capital humano; 6. Ejecución de la estrategia I: funciones del consejero delegado, el equipo directivo y la valoración métrica de la plantilla; 7. Ejecución de la estrategia II: funciones de los jefes de línea, la función de recursos humanos y la valoración métrica de la plantilla; 8. Programas de comunicación y aprendizaje del cuadro de mando del capital humano; 9.El producto final. |
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| Descripció física: | XX, 278 p. |
| ISBN: | 1-59139-245-4 |