Performance Measurement : Implementing the Balanced Scorecard /

Obra en que, con base en la experiencia de un grupo de empresas, se examina las mejores maneras de desarrollar un cuadro de mando integral, además de identificar siete distintos usos de su evaluación de desempeño. El objetivo es que cualquier compañía determine si quiere iniciar o mejorar su propio...

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Format: Livre
Langue:anglais
Publié: Houston, EUA : American Productivity and Quality Center, 2002, c2002
Collection:(Knowledge for Improvement)
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MARC

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520 |a Obra en que, con base en la experiencia de un grupo de empresas, se examina las mejores maneras de desarrollar un cuadro de mando integral, además de identificar siete distintos usos de su evaluación de desempeño. El objetivo es que cualquier compañía determine si quiere iniciar o mejorar su propio cuadro de mando. Contenido: ¿Qué es un cuadro de mando integral?; Requisitos culturales para su implementación; Requisitos estructurales para su implementación; Procesos para crear y mantener un cuadro de mando integral; Retroalimentación de los patrocinadores y conclusiones. 
649 |a XX 
650 |a Cambio Organizacional 
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650 |a Cultura Organizacional 
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650 |a Exito Administrativo 
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650 |a Planeación Estratégica 
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