Gestionar más allá de lo habitual /
Obra que postula la colaboración y el trabajo en equipo como elementos fundamentales para una mejor gestión. Los autores presentan diez tareas esenciales que los directivos deben poner en práctica para afrontar problemas de manera más racional y sistemática y obtener así mejores resultados: 1.- Ente...
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| 主要作者: | |
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| 其他作者: | |
| 格式: | 图书 |
| 语言: | 西班牙语 |
| 出版: |
Barcelona, España :
Gestión 2000,
2002, c2002
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| 丛编: | (Formación y Desarrollo ;
8) |
| 主题: | |
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MARC
| LEADER | 00000nam^a2200000^a^4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000180830 | ||
| 005 | 20260814000000.0 | ||
| 009 | 20260815113301.32 | ||
| 020 | |a 84-8088-737-0 | ||
| 037 | |a Acervo ITESO - Biblioteca | ||
| 041 | |a ESP | ||
| 082 | |a 658. 403 |b KEP | ||
| 100 | |a Kepner, Charles H. |e (autor) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Gestionar más allá de lo habitual / |c C.H. Kepner, H. Ikubu. |
| 264 | 4 | |a Barcelona, España : |b Gestión 2000, |c 2002, c2002 | |
| 300 | |a 223 p. | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontenido | ||
| 337 | |a sin mediación |b n |2 rdamedio | ||
| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 440 | 1 | |a (Formación y Desarrollo ; |v 8) | |
| 500 | |a Traducción de: Managing Beyond The Ordinary. Using Collaboration to Solve Problems, Make Decisions and Achieve Extraordinary Results | ||
| 520 | |a Obra que postula la colaboración y el trabajo en equipo como elementos fundamentales para una mejor gestión. Los autores presentan diez tareas esenciales que los directivos deben poner en práctica para afrontar problemas de manera más racional y sistemática y obtener así mejores resultados: 1.- Entender la situación problemática versus actuar inmediatamente; 2.- Tener claro el objetivo real versus hacer lo mismo de siempre; 3.- Determinar qué necesita saber y quién lo sabe versus hacerlo usted mismo; 4.- Obtener la historia completa del problema versus conformarse con una idea general; 5.- Descubrir la causa y demostrarla versus confiar simplemente en tener razón; 6.- Definir los requisitos para implantar acciones definitivas versus pasar directamente a las alternativas; 7.- Encontrar las mejores acciones posibles versus aceptar lo primero que se presenta; 8.- Crear un programa de acciones equilibrado y factible versus pasar a la acción; 9.- Poner a punto el plan de acción para convertirlo en un programa versus "ya está bien como está"; 10.- Comunicar el plan para que sea aceptado verus limitarse a contarlo. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Toma de Decisiones - |x Análisis de Información | ||
| 650 | |a Solución de Problemas | ||
| 650 | |a Toma de Decisiones | ||
| 650 | |a Proceso Administrativo - |x Dirección | ||
| 650 | |a Administración | ||
| 650 | |a Ciencias Administrativas | ||
| 700 | |a Ikubo, Hirotsugu |e (autor) | ||
| 910 | |a Fondo General | ||
| 920 | |a Impresos - Libros | ||
| 930 | |a Colección General | ||
| 905 | |a 101 | ||
| 901 | |a 0500120422 |b IT1 |c ACC |u 20260814 | ||
| 902 | |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000180830 | ||