Gerencia interactiva : optimizando la comunicación para implementar estrategias efectivas de negocios /
Contenido: Introducción: Cómo pasar de "decir y convencer" a "preguntar y hacer participar"; 1. Ponerse en contacto: cómo derribar las barreras entre las personas en las organizaciones: Administración interactiva: por qué necesitamos poner en contacto, informar y hacer participar a la gente; Haga qu...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Llibre |
| Idioma: | espanyol |
| Publicat: |
México :
McGraw-Hill,
2003, c2003
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| Matèries: | |
| Etiquetes: |
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MARC
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| 100 | |a Boone, Mary E. |e (autor) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Gerencia interactiva : |b optimizando la comunicación para implementar estrategias efectivas de negocios / |c M.E. Boone ; tr. por José Luis Núñez Herrejón. |
| 264 | 4 | |a México : |b McGraw-Hill, |c 2003, c2003 | |
| 300 | |a XI, 344 p. | ||
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| 500 | |a Traducción de: Managing Interactively | ||
| 520 | |a Contenido: Introducción: Cómo pasar de "decir y convencer" a "preguntar y hacer participar"; 1. Ponerse en contacto: cómo derribar las barreras entre las personas en las organizaciones: Administración interactiva: por qué necesitamos poner en contacto, informar y hacer participar a la gente; Haga que las personas (y sus conocimientos) sean accesibles; Compartir el poder; Diseñe entornos físicos y en línea para alentar la colaboración; Creación de rituales y experiencias compartidas; Superación personal; 2. Informar: mejore la participación correcta en la forma conveniente, de las personas adecuadas y en el contexto preciso: Haga que la información esté disponible, sea útil y atractiva; Recurra a las historias para captar y compartir conocimientos; Resuelva los conflictos ocultos entre sus acciones y sus palabras; 3. Haga participar: estimule a la gente para que aporte ideas, las haga suyas y las ponga en práctica: Escuche a toda su organización; Haga participar a quienes no le reportan: cómo cruzar las fronteras organizacionales; 4. Estrategias prácticas para una comunicación inteligente: Liderazgo interactivo: la visión de cuatro altos ejecutivos; ¿Qué debería hacer mañana?; Otros modelos para grupos grandes; Tecnologías interactivas: herramientas disponibles y cómo utilizarlas sabiamente. | ||
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| 650 | |a Información - |x Administración | ||
| 650 | |a Conocimiento - |x Administración | ||
| 650 | |a Cambio Organizacional | ||
| 650 | |a Desarrollo Organizacional | ||
| 650 | |a Comunicación Organizacional | ||
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| 650 | |a Liderazgo | ||
| 650 | |a Cultura Organizacional | ||
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