The Challenge of Organizational Change : How Companies Experience it and leaders guide it /
Propuesta y revisión panorámica de los procesos de cambio organizacional. Contenido: 1. Los tres grandes: un modelo de cambio. 2. Organizaciones y ambientes en movimiento: naturaleza y profundidad de las presiones de cambio. 3. Adecuar o crear el ambiente: cambio macroevolucionario. 4. Crecimiento y...
Bewaard in:
| Hoofdauteur: | |
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| Andere auteurs: | , |
| Formaat: | Boek |
| Taal: | Engels |
| Gepubliceerd in: |
Nueva York, EUA :
Free Press,
1992, c1992
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| Onderwerpen: | |
| Tags: |
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| 245 | 1 | 4 | |a The Challenge of Organizational Change : |b How Companies Experience it and leaders guide it / |c R.M. Kanter, B.A. Stein, T.D. Jick. |
| 264 | 4 | |a Nueva York, EUA : |b Free Press, |c 1992, c1992 | |
| 300 | |a XIX, 535 p. | ||
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| 520 | |a Propuesta y revisión panorámica de los procesos de cambio organizacional. Contenido: 1. Los tres grandes: un modelo de cambio. 2. Organizaciones y ambientes en movimiento: naturaleza y profundidad de las presiones de cambio. 3. Adecuar o crear el ambiente: cambio macroevolucionario. 4. Crecimiento y madurez: cambio microevolucionario. 5. Poder y política: cambio revolucionario. 6. Cambio en forma, formas de cambio. 7. Restructuración y redefinición de límites: cambio de identidad. 8. Coordinación y cultura de cambio. 9. Control del cambio. 10. Los retos de la ejecución: roles y tareas en el proceso de cambio. 11. Estrategias de cambio. 12. Implementación del cambio. 13. Destinatarios del cambio y 14. ¿Dónde empezar?. | ||
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| 650 | |a Cambio Organizacional | ||
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