The Challenge of Organizational Change : How Companies Experience it and leaders guide it /
Propuesta y revisión panorámica de los procesos de cambio organizacional. Contenido: 1. Los tres grandes: un modelo de cambio. 2. Organizaciones y ambientes en movimiento: naturaleza y profundidad de las presiones de cambio. 3. Adecuar o crear el ambiente: cambio macroevolucionario. 4. Crecimiento y...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros autores: | , |
| Formato: | Libro |
| Idioma: | Inglés |
| Publicado: |
Nueva York, EUA :
Free Press,
1992, c1992
|
| Temas: | |
| Etiquetas: |
Sin etiquetas, Sé el primero en etiquetar este registro!
|
| Resumen: | Propuesta y revisión panorámica de los procesos de cambio organizacional. Contenido: 1. Los tres grandes: un modelo de cambio. 2. Organizaciones y ambientes en movimiento: naturaleza y profundidad de las presiones de cambio. 3. Adecuar o crear el ambiente: cambio macroevolucionario. 4. Crecimiento y madurez: cambio microevolucionario. 5. Poder y política: cambio revolucionario. 6. Cambio en forma, formas de cambio. 7. Restructuración y redefinición de límites: cambio de identidad. 8. Coordinación y cultura de cambio. 9. Control del cambio. 10. Los retos de la ejecución: roles y tareas en el proceso de cambio. 11. Estrategias de cambio. 12. Implementación del cambio. 13. Destinatarios del cambio y 14. ¿Dónde empezar?. |
|---|---|
| Descripción física: | XIX, 535 p. |
| ISBN: | 0-02-916991-7 |