La gestión del museo /
Antología de estudios sobre la administración de museos, conformada por los siguientes trabajos: 1) Conjugar la misión con el mercado: un problema para la gestión moderna de los museos y 2) La evaluación de los méritos de los museos, por Peter J. Ames; 3) Problemas y utopías sobre los objetivos de l...
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Gijón, España :
Trea,
1998, c1998
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| Sarja: | (Biblioteconomía y Administración Cultural ;
19) |
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| 100 | |a Moore, Kevin |e (edición) | ||
| 245 | 1 | 3 | |a La gestión del museo / |c Ed. e introd. de K. Moore ; tr. por Alfredo Alvarez Alvarez. |
| 264 | 4 | |a Gijón, España : |b Trea, |c 1998, c1998 | |
| 300 | |a 446 p. | ||
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| 440 | 1 | |a (Biblioteconomía y Administración Cultural ; |v 19) | |
| 500 | |a Traducción de: Museum Management | ||
| 520 | |a Antología de estudios sobre la administración de museos, conformada por los siguientes trabajos: 1) Conjugar la misión con el mercado: un problema para la gestión moderna de los museos y 2) La evaluación de los méritos de los museos, por Peter J. Ames; 3) Problemas y utopías sobre los objetivos de los museos, por Valorie Beer; 4) Un nuevo marco para el marketing en el museo, por Hugh Bradford; 5) La planificación estratégica en los museos pertenecientes a corporaciones locales, por Stuart Davies; 6) Dos museos de Boston, por Roger Davis y Christopher H. Lovelock; 7) "Brainstorming" [Lluvia de ideas] en los museos: un método creativo para la planificación de exposiciones, por Suzanne De Borhegyi; 8) Investigación sobre la relación entre los consejos rectores y la dirección de los museos y 9) Economía de las tarifas de entrada en los museos, por Victoria Dickenson; 10) El museo universitario de arte: definición de su propósito y misión, por Peter F. Drucker; 11) Los problemas de la gestión de personal en museos y organismos históricos, por Renée Friedman; 12) Unos más iguales que otros, por Rosalinda M.C. Hardiman; 13) ¿Cambistas en el templo? Museos y misión financiera, por Andy Leon Harney; 14) Planificación y planes de los museos y 15) Problemas actuales de la formación museística en el Reino Unido, por Alf Hatton. | ||
| 520 | |a 16) Indicadores de comportamiento: promesas y escollos, por Peter M. Jackson; 17) La evolución del Beamish: estudio y evaluación, por Peter Johnson y Barry Thomas; 18) Actitudes ante el trabajo y estrés laboral en el sector de museos en el Reino Unido: un estudio piloto, por Howard Kahn y Sally Garden; 19) La imagen y la imagen de uno mismo, por Marista Leishman; 20) Museos y marketing, por Peter Lewis; 21) El marketing en el museo: análisis contextual, por Fiona Combe McLean; 22) La irresistible atracción de la demanda, por Victor Middleton; 23) La nueva gestión de las exposiciones, por Roger Miles; 24) Los museos como organizaciones, por William M. Sukel; 25) La mujer al frente del museo, por Kendall Taylor y Tracey Linton Craig; 26) El director más eficaz: ¿especialista o generalista? y 27) MOR [Métodos, objetivos y recursos]: reseumen de la gestión del museo, por Stephen E. Weil, y 28) El museo bien gestionado, por Stephen E. Weil y Earl F. Cheit. | ||
| 521 | |a FIL 2017 EEnlace Centro de Promoción Cultural | ||
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| 650 | |a Museólogos y Museógrafos - |x Condiciones Sociales y Culturales | ||
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