Herramientas visuales en la manufactura esbelta : colección de prácticas y casos /
Contenido: I) Organizarse: 5S y limpieza: 1. 5S se vuelve la piedra angular esbelta en la fábrica de refrigeradores Maytag; 2. La planta de partes es la mejor de Boeing por dos años consecutivos; 3. Sostener una implementación 5S/gestión visual; 4. Limpieza igual a valor; 5. Establecer metas produce...
I tiakina i:
| Kaituhi matua: | |
|---|---|
| Ētahi atu kaituhi: | |
| Hōputu: | Pukapuka |
| Reo: | Pāniora |
| I whakaputaina: |
México :
Panorama,
2008, c2008
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| Ngā marau: | |
| Ngā Tūtohu: |
Kāore He Tūtohu, Me noho koe te mea tuatahi ki te tūtohu i tēnei pūkete!
|
MARC
| LEADER | 00000nam^a2200000^a^4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000334461 | ||
| 005 | 20250521000000.0 | ||
| 009 | 20260310114201.966 | ||
| 020 | |a 978-968-38-1765-5 | ||
| 025 | |a Donación Onésimo Gómez, 1 ejemplar | ||
| 037 | |a Acervo ITESO - Biblioteca | ||
| 041 | |a ESP | ||
| 082 | |a 658. 562 |b BER | ||
| 100 | |a Bernstein, Ralph |e (ed. e introd.) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Herramientas visuales en la manufactura esbelta : |b colección de prácticas y casos / |c Ed. e introd. de R. Bernstein ; tr. por J.A. Velázquez Arellano. |
| 264 | 4 | |a México : |b Panorama, |c 2008, c2008 | |
| 300 | |a 146 p. | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontenido | ||
| 337 | |a sin mediación |b n |2 rdamedio | ||
| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 500 | |a Traducción de: Visual Tools: Collected Practices and Cases | ||
| 520 | |a Contenido: I) Organizarse: 5S y limpieza: 1. 5S se vuelve la piedra angular esbelta en la fábrica de refrigeradores Maytag; 2. La planta de partes es la mejor de Boeing por dos años consecutivos; 3. Sostener una implementación 5S/gestión visual; 4. Limpieza igual a valor; 5. Establecer metas produce una limpieza más rápida y mejor; II) Hacerlo bien: trabajo estándar y a prueba de errores: 6. Implementar trabajo estándar significa más que colocar señales; 7. La madre de la mejora; 8. A prueba de errores es una herramienta nueva conforme evoluciona la iniciativa esbelta; III) Usar kanban para sistemas de jalón efectivos: 9. Claves para la cantidad de kanban; 10. Arreglar todo a la vez; 11. Cubrir kanban vacía el exceso de inventario; 12. Sistema tipo kanban jala productos a las tiendas; 13. Una respuesta de mezcla alta de volumen bajo para kanban; 14. Software, contenedores pequeños y viajes rutinarios: kanban en KMS Instruments; 15. Disminuir el amortiguador puede servir como una señal para el inicio de la producción; 16. Kanban electrónico de Ford facilita el reabastecimiento; IV) Lugar de trabajo visual: 17. Técnicas visuales proporcionan información clave del lugar de trabajo; 18. Difundir la palabra, visualmente; 19. Guiones gráficos enseñan el proceso a los trabajadores; 20. Los problemas se vuelven obvios al exhibir takt contra real. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Industria - |x Administración | ||
| 650 | |a Métodos Gráficos - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Comunicación Visual | ||
| 650 | |a Optimización | ||
| 650 | |a Control de Calidad - |x Metodología - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Proceso de Producción | ||
| 650 | |a Control de Procesos | ||
| 650 | |a Ingeniería Industrial | ||
| 700 | |a Velázquez Arellano, Jorge A. |e (traducción) | ||
| 910 | |a Fondo General | ||
| 920 | |a Impresos - Libros | ||
| 930 | |a Colección General | ||
| 905 | |a 101 | ||
| 901 | |a 0500224135 |b IT1 |c ACC |i D |u 20250521 | ||
| 902 | |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000334461 | ||