El cuadro de mando del capital humano : gestión del capital humano para ejecutar la estrategia /
Contenido: 1. Los tres retos de la valoración y gestión de la plantilla; 2. Diferenciar la estrategia de la plantilla; 3. Construcción del cuadro de mando del capital humano; 4. Relación entre el cuadro de mando del capital humano y el de recursos humanos: ejecución de la estrategia mediante sistema...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
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| Outros autores: | , , |
| Formato: | Libro |
| Idioma: | Lingua castelá |
| Publicado: |
Barcelona, España :
Deusto,
2005, c2005
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| Resumen: | Contenido: 1. Los tres retos de la valoración y gestión de la plantilla; 2. Diferenciar la estrategia de la plantilla; 3. Construcción del cuadro de mando del capital humano; 4. Relación entre el cuadro de mando del capital humano y el de recursos humanos: ejecución de la estrategia mediante sistemas de gestión de los recursos humanos; 5. Recopilación e interpretación de datos pertenecientes al cuadro de mando del capital humano; 6. Ejecución de la estrategia I: funciones del consejero delegado, el equipo directivo y la valoración métrica de la plantilla; 7. Ejecución de la estrategia II: funciones de los jefes de línea, la función de recursos humanos y la valoración métrica de la plantilla; 8. Programas de comunicación y aprendizaje del cuadro de mando del capital humano; 9.El producto final. |
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| descrición da copia: | Traducción de: The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy |
| Descrición Física: | 294 p. |
| ISBN: | 84-234-2328-X |