Ata uhi
QR Code

Competing on Analytics : The New Science of Winning /

Contenido: Parte I La naturaleza de la competencia analítica: 1) La naturaleza de competencia analítica 2) ¿Qué hace que un competidor analítico? 3) El análisis y los resultados empresariales; 4) Competir en análisis con los procesos internos; 5) Competir en análisis con procesos externos. -- Parte...

Whakaahuatanga katoa

I tiakina i:
Kaituhi matua: Davenport, Thomas H. (autor)
Ētahi atu kaituhi: Harris, Jeanne G.
Hōputu: Pukapuka
Reo:Ingarihi
I whakaputaina: Boston, EUA : Harvard University, Business School, 2007, c2007
Ngā marau:
Minería de Datos - > Tema Principal
Inteligencia de Negocios - > Tema Principal
Sistemas de Información
Empresas - > Administración
Informática
Ciencias Administrativas
Ngā Tūtohu: Tāpirihia he Tūtohu
Kāore He Tūtohu, Me noho koe te mea tuatahi ki te tūtohu i tēnei pūkete!
Whakarāpopototanga:Contenido: Parte I La naturaleza de la competencia analítica: 1) La naturaleza de competencia analítica 2) ¿Qué hace que un competidor analítico? 3) El análisis y los resultados empresariales; 4) Competir en análisis con los procesos internos; 5) Competir en análisis con procesos externos. -- Parte II La construcción de una capacidad analítica: 6) Una hoja de ruta para mejorar la capacidad de análisis; 7) Gestión de personas analíticas; 8) La arquitectura de la inteligencia de negocios; 9) El futuro de la competencia analítica.
Whakaahuatanga ōkiko:XV, 218 p.
ISBN:978-1-4221-0332-6
1-4221-0332-3

Ngā tūemi rite