Measuring Performance in Public and Nonprofit Organizations /
Contenido: I. El marco administrativo para la medición del desempeño: 1. Introducción a la medición del desempeño; 2. Desarrollo de sistemas efectivos de medición del desempeño; II. Elementos metodológicos de la medición del desempeño: 3. Identificación de los resultados reales y otras mediciones de...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | 図書 |
| 言語: | スペイン語 |
| 出版事項: |
San Francisco, EUA :
Jossey-Bass,
2003, c2003
|
| シリーズ: | (The Jossey-Bass Nonprofit and Public Management Series)
|
| 主題: | |
| タグ: |
タグなし, このレコードへの初めてのタグを付けませんか!
|
MARC
| LEADER | 00000nam^a2200000^a^4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000196106 | ||
| 005 | 20250521000000.0 | ||
| 009 | 20260310102814.145 | ||
| 020 | |a 0-7879-4999-X | ||
| 037 | |a Acervo ITESO - Biblioteca | ||
| 041 | |a ESP | ||
| 082 | |a 658. 048 |b POI | ||
| 100 | |a Poister, Theodore H. |e (autor) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Measuring Performance in Public and Nonprofit Organizations / |c T.H. Poister. |
| 264 | 4 | |a San Francisco, EUA : |b Jossey-Bass, |c 2003, c2003 | |
| 300 | |a XXI, 289 p. | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontenido | ||
| 337 | |a sin mediación |b n |2 rdamedio | ||
| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 440 | 5 | |a (The Jossey-Bass Nonprofit and Public Management Series) | |
| 520 | |a Contenido: I. El marco administrativo para la medición del desempeño: 1. Introducción a la medición del desempeño; 2. Desarrollo de sistemas efectivos de medición del desempeño; II. Elementos metodológicos de la medición del desempeño: 3. Identificación de los resultados reales y otras mediciones del desempeño; 4. Aclaración de objetivos y metas del programa; 5. Definición de los indicadores del desempeño; 6. Análisis de datos del funcionamiento; 7. Reporte de los datos del funcionamiento; 8. Proceso de los datos del funcionamiento; III. Aplicaciones estratégicas de la medición del desempeño: 9. Uso de medidas de desempeño para fundamentar la planeación estratégica y la administración; 10. Incorporación de la medición del desempeño en el proceso de presupuestación; 11. Apoyo a los sistemas de administración del desempeño; 12. Mejoramiento de la calidad, productividad y del servicio al cliente; 13. Uso de medidas comparativas para probar el desempeño; IV. El lado del proceso de la medición del desempeño: 14. Implementación de sistemas efectivos de medición del desempeño. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Asociaciones Civiles - |x Administración | ||
| 650 | |a Organizaciones No Gubernamentales - |x Administración | ||
| 650 | |a Productividad | ||
| 650 | |a Evaluación del Desempeño - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Recursos Humanos | ||
| 650 | |a Planeación Estratégica | ||
| 650 | |a Planeación Administrativa | ||
| 650 | |a Administración por Objetivos | ||
| 650 | |a Proceso Administrativo - |x Dirección | ||
| 650 | |a Ciencias Administrativas | ||
| 910 | |a Fondo General | ||
| 920 | |a Impresos - Libros | ||
| 930 | |a Colección General | ||
| 905 | |a 101 | ||
| 901 | |a 0500142309 |b IT1 |c ACC |u 20250521 | ||
| 902 | |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000196106 | ||