Handbook of Organizational Design : Adapting Organizations to Their Environments /

Contenido: 1. Cómo aprenden y desaprenden las empresas; 2. Desarrollo de las organizaciones a través del tiempo; 3. El emprendimiento y las organizaciones; 4. Innovación gerencial; 5. Diseños para filtros de información óptimos; 6. Pronósticos y el futuro de las organizaciones; 7. Experimentación co...

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Dades bibliogràfiques
Autor principal: Nystrom, Paul C. (ed.)
Altres autors: Starbuck, William H. (edición) (edición)
Format: Llibre
Idioma:espanyol
Publicat: Oxford, Inglaterra : Oxford University, 1981, c1981
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MARC

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520 |a Contenido: 1. Cómo aprenden y desaprenden las empresas; 2. Desarrollo de las organizaciones a través del tiempo; 3. El emprendimiento y las organizaciones; 4. Innovación gerencial; 5. Diseños para filtros de información óptimos; 6. Pronósticos y el futuro de las organizaciones; 7. Experimentación con el comportamiento organizacional; 8. Experimentos organizacionales e innovaciones sociales; 9. Leyes, organizaciones y la judicatura; 10. Cómo las normas pueden afectar los comportamientos dentro y fuera de las corporaciones; 11. Cómo afectan a las organizaciones la migración y el desarrollo regional; 12. Planeación de operaciones multinacionales; 13. Tecnología y la economía organizacional; 14. Roles organizacionales; 15. Interacciones entre las organizaciones y la estratificación social; 16. Adaptación a través de la interdependencia evolutiva; 17. Conjuntos organizaciones, conjuntos de acción y redes: obtener lo mejor de la simplicidad; 18. Propiedades de las organizaciones competitivas; 19. Organizaciones estratégicamente interdependientes; 20. Relaciones intergubernamentales; 21. Acuerdos interorganizacionales; 22. Cooperación entre gobierno y empresa; 23. Diseño de sociedades precarias. 
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650 |a Emprendedores (Empresarios) 
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