Managing Organizational Complexity : Philosophy, Theory, and Application /
Conjunto de reflexiones teóricas y estudios de caso sobre la gestión de las organizaciones, enfocada desde los principios e ideas de la complejidad o de lo complejo, surgidos en el seno de la teoría de sistemas. Como sugiere el subtítulo del compendio, las colaboraciones han sido distribuidas en tre...
Guardado en:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Bog |
| Sprog: | engelsk |
| Udgivet: |
Greenwich, EUA :
Information Age Publishing,
2005, c2005
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| Fag: | |
| Tags: |
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MARC
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| 037 | |a Acervo ITESO - Biblioteca | ||
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| 082 | |a 658. 001 |b RIC | ||
| 100 | |a Richardson, Kurt A. |e (ed.) | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Managing Organizational Complexity : |b Philosophy, Theory, and Application / |c Ed. e introd. de K.A. Richardson. |
| 264 | 4 | |a Greenwich, EUA : |b Information Age Publishing, |c 2005, c2005 | |
| 300 | |a VIII, 571 p. | ||
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| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 520 | |a Conjunto de reflexiones teóricas y estudios de caso sobre la gestión de las organizaciones, enfocada desde los principios e ideas de la complejidad o de lo complejo, surgidos en el seno de la teoría de sistemas. Como sugiere el subtítulo del compendio, las colaboraciones han sido distribuidas en tres secciones, nombradas respectivamente: 1) Filosofía: comprende aproximaciones a la complejidad de una manera muy general y aunque los artículos están centrados en sistemas complejos en cualquier forma que se presentan, los autores acercan algunas conclusiones al ámbito de la gestión organizacional. 2) Teoría: los conceptos e ideas de la complejidad aparecen vinculados con las organizaciones humanas, pero antes que ser aplicaciones específicas del pensamiento complejo en organizaciones de la vida real, conciernen a la pregunta: ¿si las organizaciones humanas son sistemas complejos, entonces qué?; al igual que en la sección precedente, los colaboradores incorporan comentarios particulares para los gestores y 3) Aplicación: estudios de caso que muestran la aplicación del pensamiento complejo en organizaciones reales, no hipotéticas. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Pensamiento Crítico | ||
| 650 | |a Causalidad | ||
| 650 | |a Eficiencia Institucional | ||
| 650 | |a Cambio Organizacional | ||
| 650 | |a Desarrollo Organizacional | ||
| 650 | |a Proceso Administrativo - |x Dirección | ||
| 650 | |a Administración Educativa | ||
| 650 | |a Administración - |x Teoría - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Teoría de Sistemas - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Filosofía | ||
| 650 | |a Ciencias Administrativas | ||
| 910 | |a Fondo General | ||
| 920 | |a Impresos - Libros | ||
| 930 | |a Colección General | ||
| 905 | |a 101 | ||
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| 902 | |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000191797 | ||