The PMI Compendium of Project Management Practices /
Contenido: I. Inicio del proyecto: Descripción del producto; Carta del proyecto; II. Planeación del proyecto: Integración; Metodología de planeación; Administración del alcance; Análisis del producto; Estructura de la interrupción del trabajo; Administración del tiempo; Diagramación; Estimaciones de...
محفوظ في:
| مؤلف مشترك: | |
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| التنسيق: | الكتروني |
| اللغة: | الإسبانية |
| منشور في: |
Newtown Square, EUA :
Project Management Institute,
2003, c2003
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| الموضوعات: | |
| الوسوم: |
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MARC
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| 110 | |a Project Management Institute | ||
| 240 | 1 | 1 | |a [Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos] |
| 240 | 1 | 1 | |a [PMBOK Guide] |
| 245 | 1 | 4 | |a The PMI Compendium of Project Management Practices / |c Project Management Institute. |
| 264 | 4 | |a Newtown Square, EUA : |b Project Management Institute, |c 2003, c2003 | |
| 300 | |a 1 disco compacto de computadora | ||
| 336 | |a datos para computadora |b cod |2 rdacontenido | ||
| 337 | |a computadora |b c |2 rdamedio | ||
| 338 | |a disco de computadora |b cd |2 rdasoporte | ||
| 520 | |a Contenido: I. Inicio del proyecto: Descripción del producto; Carta del proyecto; II. Planeación del proyecto: Integración; Metodología de planeación; Administración del alcance; Análisis del producto; Estructura de la interrupción del trabajo; Administración del tiempo; Diagramación; Estimaciones de la duración de la actividad; Descripción del recurso; Análisis matemático; Calendario; Administración de costos; Requisitos de los recursos; Estimación de costos; Administración de la calidad; Administración de recursos humanos; Interfaces del proyecto; Asignación de papel y de responsabilidades; Análisis del riesgo; Compendio de las prácticas gerenciales de proyectos; Administración del riesgo en el proyecto; Administración de los logros del proyecto; Análisis del hacer o comprar; Declaraciones del trabajo; Documentación de los logros; Criterios de evaluación; III. Ejecución del proyecto: Integración; Sistema de autorización del trabajo; Reuniones de revisión del estado; Resultados de trabajo; Solicitudes de cambio; Administración de la calidad; Informes; Administración de logros; Sistemas de medición; Solicitudes de cambios en los logros; Sistema de control de cambios de los contratos; Divulgación del funcionamiento de los contratos; IV. Control del proyecto: Integración; Sistema de control de cambios; Proyección de las actualizaciones del plan; Administración de los alcances; Administración del tiempo; Administración de costos; Compendio de las prácticas de administración del proyecto; Administración de la calidad; Diagramas de control; Esquematización; Análisis de tendencia; Informes de funcionamiento; Administración de riesgos; Planes de trabajo; Peticiones de cambios; V. Cierre del proyecto: Administración de las comunicaciones; Documentación sobre las mediciones del funcionamiento; Documentación del producto; Archivos del proyecto; Cierre del proyecto; Aceptación y cierres formales. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Administración de Proyectos - |x Tema Principal | ||
| 650 | |a Proceso Administrativo - |x Dirección | ||
| 650 | |a Administración | ||
| 650 | |a Ingeniería Industrial | ||
| 650 | |a Ciencias Administrativas | ||
| 910 | |a Fondo General | ||
| 920 | |a Electrónicos - Recursos en Disco | ||
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| 901 | |a 0500102904 |b IT2 |c SWS |u 20250521 | ||
| 902 | |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000166501 | ||