Knowledge Management and Competitive Advantage : Issues and Potential Solutions /

Contenido: 1) Capacidades dinámicas reactivas y proactivas: utilizando la teoría de la cadena del conocimiento de la competitividad; 2) Aprovechar el poder del conocimiento como ventaja competitiva; 3) Cómo las capacidades de creación de conocimiento conducen a la ventaja competitiva; 4) El papel de...

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Tác giả chính: Chilton, Michael A. (ed. y pref.)
Tác giả khác: Bloodgood, James M. (edición y prefacio) (edición y prefacio)
Định dạng: Sách
Ngôn ngữ:Tiếng Tây Ban Nha
Được phát hành: Hershey, EUA : Information Science Reference, 2014, c2014
Loạt:(Advances in Knowledge Acquisition, Transfer, and Management)
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MARC

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520 |a Contenido: 1) Capacidades dinámicas reactivas y proactivas: utilizando la teoría de la cadena del conocimiento de la competitividad; 2) Aprovechar el poder del conocimiento como ventaja competitiva; 3) Cómo las capacidades de creación de conocimiento conducen a la ventaja competitiva; 4) El papel de la inteligencia social en la adquisición de conocimiento externo para el desarrollo del capital humano, el aprendizaje organizacional y la innovación; 5) Gestión del conocimiento del grupo y el papel del eWOM para las organizaciones empresariales; 6) La gestión del conocimiento y el papel que desempeña en la consecución de un rendimiento superior; 7) Hacia la gestión del conocimiento del cliente: donde el conocimiento y el cliente se encuentran; 8) Una síntesis de literatura sobre aprendizaje organizacional y gestión del conocimiento; 9) Barreras organizacionales y facilitadores en la incorporación de la estrategia de conocimiento; 10) Usando la teoría de existencia-relación-crecimiento como una lente para entender el intercambio de conocimiento tácito de los académicos: problemas y cuestiones en los países en desarrollo; 11) La estrategia de gestión del conocimiento de la policía; 12) La ventaja competitiva y el intercambio automatizado de conocimiento tácito; 13) El efecto de la motivación de transferencia de conocimientos y la capacidad de recepción y la motivación en el desempeño organizacional; 14) El desarrollo y protección del conocimiento como ventaja competitiva; 15) Un método para evaluar el riesgo de pérdida de conocimiento por salida de personal; 16) Exploración de tipos de conocimiento y uso de la protección del conocimiento en las organizaciones; 17) El elemento humano del trabajador del conocimiento: identificación, manejo y protección del capital intelectual dentro de la gestión del conocimiento. 
521 |a FIL 2014 Centro Universidad Empresa 
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