The Knowledge-Creating Company : How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation /
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi establecen una vinculación del desempeño de las empresas japonesas con su capacidad para crear conocimiento y emplearlo en la producción de productos y tecnologías exitosas en el mercado. Los autores explican que hay dos tipos de conocimiento: el explícito, conteni...
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| Sprog: | engelsk |
| Udgivet: |
Nueva York, EUA :
Oxford University,
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| 240 | 1 | 4 | |a [La organización creadora de conocimiento: cómo las compañías japonesas crearon la dinámica de la innovación] |
| 245 | 1 | 4 | |a The Knowledge-Creating Company : |b How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation / |c I. Nonaka, H. Takeuchi. |
| 264 | 4 | |a Nueva York, EUA : |b Oxford University, |c 1995, c1995 | |
| 300 | |a XII, 284 p. | ||
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| 520 | |a Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi establecen una vinculación del desempeño de las empresas japonesas con su capacidad para crear conocimiento y emplearlo en la producción de productos y tecnologías exitosas en el mercado. Los autores explican que hay dos tipos de conocimiento: el explícito, contenido en manuales y procedimientos, y el tácito, aprendido mediante la experiencia y comunicado, de manera indirecta, en forma de metáforas y analogías. Mientras los administradores estadounidenses se concentran en el conocimiento explícito, los japoneses lo hacen en el tácito y la clave de su éxito estriba en que han aprendido a convertir el conocimiento tácito en explícito. Finalmente, muestran que el mejor estilo administrativo para crear conocimiento es el que ellos denominan centro-arriba-abajo, en el que los gerentes de niveles intermedios son un puente entre los ideales de la alta dirección y la realidad caótica de los niveles inferiores. | ||
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