La organización creadora de conocimiento : cómo las compañías japonesas crearon la dinámica de la innovación /
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi establecen una vinculación del desempeño de las empresas japonesas con su capacidad para crear conocimiento y emplearlo en la producción de productos y tecnologías exitosas en el mercado. Los autores explican que hay dos tipos de conocimiento: el explícito, conteni...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Άλλοι συγγραφείς: | |
| Μορφή: | Βιβλίο |
| Γλώσσα: | Ισπανικά |
| Έκδοση: |
México :
Oxford University,
1999, c1999
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| Θέματα: | |
| Ετικέτες: |
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MARC
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| 100 | |a Nonaka, Ikujiro |e (autor) | ||
| 240 | 1 | 4 | |a [La organización creadora de conocimiento: cómo las compañías japonesas crearon la dinámica de la innovación] |
| 245 | 1 | 3 | |a La organización creadora de conocimiento : |b cómo las compañías japonesas crearon la dinámica de la innovación / |c I. Nonaka, H. Takeuchi ; tr. por Martín Hernández Kocka. |
| 264 | 4 | |a México : |b Oxford University, |c 1999, c1999 | |
| 300 | |a XV, 318 p. | ||
| 336 | |a texto |b txt |2 rdacontenido | ||
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| 338 | |a volumen |b nc |2 rdasoporte | ||
| 500 | |a Traducción de: The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation | ||
| 520 | |a Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi establecen una vinculación del desempeño de las empresas japonesas con su capacidad para crear conocimiento y emplearlo en la producción de productos y tecnologías exitosas en el mercado. Los autores explican que hay dos tipos de conocimiento: el explícito, contenido en manuales y procedimientos, y el tácito, aprendido mediante la experiencia y comunicado, de manera indirecta, en forma de metáforas y analogías. Mientras los administradores estadounidenses se concentran en el conocimiento explícito, los japoneses lo hacen en el tácito y la clave de su éxito estriba en que han aprendido a convertir el conocimiento tácito en explícito. Finalmente, muestran que el mejor estilo administrativo para crear conocimiento es el que ellos denominan centro-arriba-abajo, en el que los gerentes de niveles intermedios son un puente entre los ideales de la alta dirección y la realidad caótica de los niveles inferiores. | ||
| 649 | |a XX | ||
| 650 | |a Empresas - |z Japón - |x Administración | ||
| 650 | |a Empresas - |x Administración | ||
| 650 | |a Información - |x Administración | ||
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| 650 | |a Comunicación Organizacional | ||
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| 700 | |a Takeuchi, Hirotaka |e (autor) | ||
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