Una guía para el cambio : el legado de Deming /

Serie de tres videos sobre los logros obtenidos en dos industrias norteamericanas al poner en práctica las teorías sobre el cambio administrativo propuestos por W. Edwards Deming. En el primero y segundo programa se da cuenta de la puesta en marcha y de los logros obtenidos en la planta de producció...

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Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Olin, Chuck (autor)
Andre forfattere: Quinn, Gordon (fotógrafo) (fotógrafo), Kenower, Lee (fotógrafo) (fotógrafo)
Format: Slide
Sprog:spansk
Serier:(Capacitación y Desarrollo)
Fag:
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MARC

LEADER 00000ngm^a2200000^a^4500
001 000140402
005 20250521000000.0
009 20260310095539.984
037 |a Acervo ITESO - Biblioteca 
041 |a ESP 
082 |a 658. 4063  |b GUI V. 2 
100 |a Olin, Chuck  |e (autor) 
240 1 5 |a [Una guía para el cambio] 
245 1 4 |a Una guía para el cambio :  |b el legado de Deming /  |c C. Olin. 
246 2 |a Título en la cubierta: Una guía para el cambio: el enfoque Deming 
264 |a Chicago, EUA :  |b Encyclopaedia Britannica :  |b Chuck Olin Associates ;  |a México :  |b Películas EBESA [dist.]  |c 1986 
300 |a 1 videocasete VHS  |c (28 min.) 
336 |a imagen móvil bidimensional  |b tdi  |2 rdacontenido 
337 |a video  |b v  |2 rdamedio 
338 |a videocasete  |b vf  |2 rdasoporte 
440 1 |a (Capacitación y Desarrollo) 
500 |a Traducción de: Roadmap for Change: The Deming Legacy 
520 |a Serie de tres videos sobre los logros obtenidos en dos industrias norteamericanas al poner en práctica las teorías sobre el cambio administrativo propuestos por W. Edwards Deming. En el primero y segundo programa se da cuenta de la puesta en marcha y de los logros obtenidos en la planta de producción del automóvil Fiero, de Pontiac, respectivamente; en el tercero, se comenta la experiencia de Zytec, una corporación dedicada a la manufactura de productos electrónicos. Los catorce puntos del modelo de Deming son: hacer del mejoramiento del producto y del servicio un propósito constante; adoptar una nueva filosofía ante una era de cambios económicos; no depender de inspecciones masiva como una manera de lograr la calidad; terminar con la práctica de ceder en los negocios sobre la base de un precio de etiqueta; mejorar constantemente y para siempre con la inclusión de todo el personal; instituir la capacitación ele trabajo; instituir el liderazgo; eliminar temores; romper las barreras entre los departamentos; eliminar eslóganes y enfocarse a tener cero defectos y nuevos niveles de productividad; eliminar normas de trabajo y de dirección por objetivos; eliminar barreras que quiten a la gente el derecho a enorgullecerse de su trabajo; instituir un programa fuerte de educación y auto-mejoramiento; poner a trabajar a toda la organización para lograr la transformación. 
546 |a Doblaje al español 
649 |a XX 
650 |a Industria Automotriz -  |z EUA 
650 |a Productividad 
650 |a Administración del Producto 
650 |a Proceso de Producción 
650 |a Control de Calidad 
650 |a Solución de Problemas 
650 |a Organización Administrativa 
650 |a Comportamiento Organizacional 
650 |a Comunicación Organizacional 
650 |a Desarrollo Organizacional 
650 |a Exito Administrativo 
650 |a Recursos Humanos 
650 |a Proceso Administrativo -  |x Dirección 
650 |a Administración 
650 |a Ciencias Administrativas 
700 |a Quinn, Gordon  |e (fotógrafo) 
700 |a Kenower, Lee  |e (fotógrafo) 
910 |a Fondo General 
920 |a Audiovisuales - Videocasetes 
905 |a 301 
901 |a 0500066128  |b IT2  |c VIS  |u 20250521 
902 |a https://opac.biblio.iteso.mx/vufind/Record/000140402