The Challenge of Organizational Change How Companies Experience it and leaders guide it Kanter, Rosabeth Moss creator (autor) Stein, Barry A. Jick, Todd D. text monographic ING XIX, 535 p. Propuesta y revisión panorámica de los procesos de cambio organizacional. Contenido: 1. Los tres grandes: un modelo de cambio. 2. Organizaciones y ambientes en movimiento: naturaleza y profundidad de las presiones de cambio. 3. Adecuar o crear el ambiente: cambio macroevolucionario. 4. Crecimiento y madurez: cambio microevolucionario. 5. Poder y política: cambio revolucionario. 6. Cambio en forma, formas de cambio. 7. Restructuración y redefinición de límites: cambio de identidad. 8. Coordinación y cultura de cambio. 9. Control del cambio. 10. Los retos de la ejecución: roles y tareas en el proceso de cambio. 11. Estrategias de cambio. 12. Implementación del cambio. 13. Destinatarios del cambio y 14. ¿Dónde empezar?. R.M. Kanter, B.A. Stein, T.D. Jick. XX Cambio Organizacional Liderazgo Reingeniería Proceso Administrativo - Dirección Empresas - Administración Ciencias Administrativas 658. 406 KAN 0-02-916991-7 Acervo ITESO - Biblioteca 20260624000000.0 000062831